線束加工行業(yè)現(xiàn)狀分析
目前，國內(nèi)大大小小的
線束加工廠有數(shù)千家之多，競爭十分激烈。為取得競爭資本，各
線束加工廠對硬件設施的建設高度重視，如加大對線束加工設備的研發(fā)力度等。同時，建設公司的核心競爭力及企業(yè)文化，形成了自己獨特的文化底蘊，對企業(yè)形象策劃和提升，對企業(yè)發(fā)展氛圍營造和改善，對企業(yè)軟、硬實力擴充和增強，在多個方面充實和活躍著企業(yè)文化載體，并初步建立了一套較為完整的先進企業(yè)文化體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了活力。
市場經(jīng)濟瞬息萬變，隨著客戶需求的多樣化發(fā)展，各線束廠家對線束市場的細分研究將會高度重視，以求找到屬于自己的市場。對線束市場的細分，涉及到諸多復雜問題的分析，要透過市場的表象看到市場經(jīng)濟運行的規(guī)律，更需要企業(yè)各個部門的緊密配合。一言以蔽之，要想用以細分的手法占據(jù)市場，絕不僅僅只是為了包裝而已，必須精確分析市場，找到合適的溝通方式和銷售方式。
線束行業(yè)要想發(fā)展和實現(xiàn)突破，必須提升企業(yè)檔次和整個行業(yè)的水平，采取相關的解決對策。
線束加工廠如果想做大，就必須先解決以下問題：
1.線束企業(yè)應該不斷技術革新，始終把創(chuàng)新作為企業(yè)競爭力的靈魂。企業(yè)需根據(jù)目標市場的需要，提供從產(chǎn)品前期開發(fā)時的技術支持、到生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制、到提供后期的服務和維護等方面整套方案。
2.線束行業(yè)應該進一步整合重組，使規(guī)模結構趨于合理。目前，國內(nèi)的線束廠家有數(shù)千家之多，大多缺乏先進的管理制度，導致線束行業(yè)管理混亂。因此，需要加強同行業(yè)中的交流，保證線束行業(yè)的整合有序合理進行。
3.用“低價優(yōu)勢”占據(jù)市場，這是包括線束企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè)慣用的招數(shù)。在特定的時期，或許低價優(yōu)勢能取得成效。但是要將企業(yè)做大做強，低價優(yōu)勢就行不通了。國內(nèi)線束企業(yè)需要反思自我發(fā)展的去向，應該摒棄利用中國廉價勞動力而產(chǎn)生的低價優(yōu)勢，而是采取高附加值的技術優(yōu)勢。
4.國內(nèi)線束企業(yè)管理理念守舊，市場運作能力不高的一個重要原因，就是企業(yè)決策者對先進管理學理論以及市場經(jīng)濟學理論不太了解。企業(yè)決策者必然要熟悉先進管理學理念，具備良好的經(jīng)濟理論水平，能夠?qū)⒗碚撉泻蠈嶋H。
